長(zhǎng)沙訊（通訊員 楊洛）7月25日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)召開深圳恒通項(xiàng)目工作動(dòng)員會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽繼承主持會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會(huì)議。

會(huì)上，邱迪安傳達(dá)湖南建投集團(tuán)黨委會(huì)和董事會(huì)關(guān)于深圳恒通項(xiàng)目的相關(guān)工作要求，對(duì)所有在項(xiàng)目跟進(jìn)過程中付出努力和心血的同志給予高度贊揚(yáng)，并代表集團(tuán)進(jìn)行了慰問。他表示，深圳恒通項(xiàng)目是公司進(jìn)軍粵港澳大灣區(qū)的第二個(gè)項(xiàng)目，備受各方關(guān)注。該項(xiàng)目的落地來之不易，凝聚了集團(tuán)黨委和公司全體員工一年多的心血，也對(duì)我們的工作提出了更高要求。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是重視才能落實(shí)，要以更高的站位抓好項(xiàng)目。大家要充分認(rèn)識(shí)深圳恒通項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃的“重頭戲”，要把握好該項(xiàng)目帶來的發(fā)展前景，采用新模式、新身份參與到項(xiàng)目建設(shè)過程中，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，用轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力，朝著“省屬唯一”的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目是檢驗(yàn)干部的“試金石”，以項(xiàng)目考驗(yàn)干部、以項(xiàng)目鍛煉人才、以項(xiàng)目檢驗(yàn)作風(fēng)、以項(xiàng)目評(píng)比業(yè)績(jī)。

二是思路決定出路，要以更實(shí)的舉措推進(jìn)項(xiàng)目。要找準(zhǔn)方法抓好該項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好和合作方的關(guān)系，切實(shí)提升推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行力和操作力。要緊盯節(jié)點(diǎn)，加快前期各項(xiàng)工作進(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)；要強(qiáng)化服務(wù)，各單位要主動(dòng)對(duì)接、積極協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目難題；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全司上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提速見效。

三是作風(fēng)關(guān)系作為，要以更強(qiáng)的保障促進(jìn)項(xiàng)目。要高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司黨委班子帶頭好、各部門要配合好，要高頻率調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中存在的問題加大調(diào)度頻次，對(duì)較為復(fù)雜問題、重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分類處理，確保所有問題得到有效解決。

陽繼承對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行逐一部署安排，同時(shí)指出：

一是把握時(shí)間主軸，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不違約。各單位要對(duì)照投資合作協(xié)議中的節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格鋪排計(jì)劃，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照約定期限推進(jìn)。

二是把握工作重點(diǎn)，確保工作質(zhì)效不打折。公司將適時(shí)成立工作專班，隨時(shí)駐點(diǎn)深圳，共同解決項(xiàng)目難題。公司各職能部門結(jié)合集團(tuán)董事會(huì)所提出的工作要求，對(duì)照任務(wù)分工，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，明確專人對(duì)接，確保各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

三是把握國(guó)企特色，確保國(guó)資監(jiān)管不走樣。要把黨建落實(shí)到項(xiàng)目一線，成立黨組織，項(xiàng)目重大決策先行交給黨組織討論；項(xiàng)目所有工作程序必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保合法合規(guī)。

四是把握機(jī)會(huì)窗口，確保能力提升不落伍。要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式方法，保持“空杯心態(tài)”，加強(qiáng)對(duì)城市更新政策、工改M0產(chǎn)品等方面學(xué)習(xí)，全面提升工作能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力、謀劃能力、落實(shí)能力。

會(huì)議聽取公司投資管理部關(guān)于項(xiàng)目概況、合作模式、工作進(jìn)展和計(jì)劃的匯報(bào)，法務(wù)審計(jì)部關(guān)于合作協(xié)議的核心條款、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施的匯報(bào)，財(cái)務(wù)管理部關(guān)于項(xiàng)目融資計(jì)劃的匯報(bào)。同時(shí)，公司其他班子成員提出相關(guān)工作要求，各部門負(fù)責(zé)人提出工作建議并作表態(tài)發(fā)言。

公司各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加會(huì)議。