長沙訊（通訊員 唐詠 艾凱）為總結2023年上半年工作成果，表彰先進營銷團隊及營銷人員，安排部署下半年工作，7月10日，湖南建投地產集團召開2023年半年度經(jīng)濟工作會暨上半年營銷表彰會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領導周偉、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會議。

會議首先聽取公司運營管理部、市場營銷部、各項目公司負責人關于公司上半年指標完成情況及其他運營工作執(zhí)行情況、房地產宏觀形勢以及各項目上半年銷售任務完成情況、上半年項目公司經(jīng)營情況及下半年工作計劃的匯報。

邱迪安肯定此次會議的召開，認為會議準備充分、內容深刻、效果顯著。他表示，面對當前的市場形勢和行業(yè)現(xiàn)況，各項目取得的現(xiàn)有成績來之不易，這得益于大家的共同努力，感謝全體員工的辛勤付出。針對下一步工作，他強調：

一是堅定信念，保持定力，腳踏實地沖業(yè)績。2023年上半年，房地產行業(yè)市場嚴峻，但通過公司上下齊心、共同奮斗，基本實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標，這給了我們繼續(xù)奮進的信心與決心。面對新形勢，要緊盯前進方向不放松，既要相信未來、充滿信心，又要切忌盲目樂觀，全力以赴推進下半年營銷工作及全面工作落實落地。

二是緊跟時代，強基固本，創(chuàng)新謀變出成績。近年來，建投地產從無到有、從有到優(yōu)，品牌實力突飛猛進，在省內各地州市的品牌美譽度持續(xù)增強。要堅持“強本部”策略，持續(xù)做好精細化管理，嚴控開發(fā)成本，推進標準化建設；要創(chuàng)新營銷手段，推行全民營銷，適度調整營銷策略，以銷定產，適度推售，促進營銷。

三是錨定目標，明確思路，實干爭先提效益。作為湖南省國資委定位的省屬企業(yè)唯一地產開發(fā)平臺公司，我們深感責任重大、使命光榮。要聚焦當前目標，明確工作思路，放手大膽干，不畏懼沒有退路、不妥協(xié)不做囚徒；要清楚認識到自身不足，做到比他人更能吃苦、更能擔當，不斷超越自我，全面沖刺年度目標任務。

陽繼承對相關工作進行逐一部署安排，同時指出：

一要認清形勢，堅定信心，勇?lián)禺a行業(yè)引領者。要認清上半年全國以及長沙政策端、土地市場、新房、二手房、產品類型以及下半年房地產市場發(fā)展宏觀態(tài)勢，認識到當前行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展形勢，同時要看到自身品牌影響力的提升、銷售地位的增長和省內相關政策的出臺等利好，堅定信心完成年度目標，堅決把建投集團房地產主業(yè)做好。

二要緊盯重點，強抓落實，奮力完成年度目標任務。要加快推進制度宣貫及落地執(zhí)行，加快人才引進與培養(yǎng)，做好廉政監(jiān)督和內控合規(guī)；加快融資管理與資產盤活，做好項目投拓前期工作，穩(wěn)步推進產品研發(fā)標準化建設；抓好“十四五”規(guī)劃修編，提高信息化建設標準；創(chuàng)新營銷手段，提升物業(yè)服務水平，助力項目營銷；推行新材料應用，優(yōu)化設計產品，真正實現(xiàn)降本增效。

三要優(yōu)化管控，服務項目，共同努力推動工作落地。要持續(xù)推進企業(yè)“精細化管理”，做好運營、營銷、成本等數(shù)字化場景系統(tǒng)優(yōu)化工作；重新梳理權責邊界劃分，提升OA辦公系統(tǒng)辦結時效；要多下基層，多為項目解決困難，堅持為基層服務。

四要守住底線，強化風控，共同營造風清氣正環(huán)境。要牢記安全生產的首要責任，嚴抓安全生產；抓好法務合規(guī)，確保所有投資行為、合同協(xié)議、制度出臺合法合規(guī)；持續(xù)推進廉潔文化建設，嚴禁利用權力謀取私利。

公司黨委副書記、職工董事周偉宣讀營銷表彰名單，黨委委員、副總經(jīng)理黃楊總結公司上半年營銷工作。

會議對公司上半年營銷先進單位和個人予以表彰。湖南建投·象山國際、湖南建投·北湖名著和湖南建投·東璽臺3個項目分獲2023年上半年度最佳貢獻獎第一、二、三名；湖南建投·象山國際、湖南建投·北湖名著、湖南建投·東璽臺、湖南建投·城市之光、湖南建投·融城名著和湖南建投·萬樓湘璽6個項目榮獲“最佳營銷團隊”榮譽稱號；同時，會議為2023年半年度8名項目銷售精英頒發(fā)榮譽證書和獎杯。

公司本部各部門副部長以上人員，各項目班子成員、市場營銷部負責人及銷售代表參加會議。