長沙訊（通訊員 劉麗）深入基層、問計員工、問需基層、問效工作，6月14日，湖南建投地產(chǎn)集團黨委書記、董事長邱迪安帶隊調(diào)研長沙友誼臺項目。集團投資管理部副部長徐丹，公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林，董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責(zé)人江丹蕊參與調(diào)研；友阿商投總裁黃勇光協(xié)同調(diào)研。

調(diào)研組一行實地察看施工現(xiàn)場，詳細詢問項目開發(fā)進度，同時檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全文明施工等情況，并組織召開工作調(diào)研會，聽取項目進展的專題匯報，了解項目開發(fā)的重難點問題以及員工訴求。

會上，邱迪安對項目團隊全員表達親切慰問，對項目團隊辛勤付出給予肯定，并針對項目開發(fā)下一階段工作提出要求：

一是堅定信心，咬定目標(biāo)。項目公司要把高效推進項目開發(fā)作為開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，落實“雙管行動”各項工作要求，把項目開發(fā)中遇到的實際困難和挫折當(dāng)作“磨刀石”，不斷提升員工的專業(yè)水平和攻堅能力。

二是提高效率，加快推進。要進一步加強與項目股東方的溝通協(xié)調(diào)，理順工作機制，優(yōu)化工作模式，盡快確定設(shè)計方案；進一步加強與政府有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快項目報建報批，加速項目開發(fā)建設(shè)，全力沖刺完成各項目標(biāo)任務(wù)。

三是加強統(tǒng)籌，精心謀劃。要結(jié)合實際情況，制定科學(xué)可行的實施方案，倒排工作計劃；要優(yōu)化流程制度，提升項目防風(fēng)險能力，及時報告項目開發(fā)過程中的重大偏差及異常，確保項目開發(fā)穩(wěn)健推進。

會上，與會人員還就項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)工作開展交流討論。

公司人力資源部負責(zé)人、黨群綜合部相關(guān)人員陪同調(diào)研。