長(zhǎng)沙訊（通訊員 唐詠）為貫徹落實(shí)公司“1+10”運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系要求，持續(xù)做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，加快推進(jìn)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，4月15日，公司召開(kāi)4月運(yùn)營(yíng)會(huì)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)2024年1至3月公司年度目標(biāo)完成情況和各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、各相關(guān)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目貨值、下一階段指標(biāo)計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)90%的差異原因，項(xiàng)目存在問(wèn)題及解決措施和需支持事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

王文充分肯定各項(xiàng)目在一季度的工作中所取得的成績(jī)，指出目前各項(xiàng)目面臨的困難和問(wèn)題不容忽視，并就下一步工作提出要求：

第一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，改善差距不足。中高層干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)參加外訓(xùn)，通過(guò)走出去向行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、下基層調(diào)研等方式來(lái)拓展思路，解放思想，更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。管理務(wù)實(shí)方面，在借鑒行業(yè)頭部企業(yè)先進(jìn)思路做法的同時(shí)，多關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)集團(tuán)管理部室的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并應(yīng)用到我們自身部室的管理建設(shè)中，進(jìn)一步提升管理效率和服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)單元賦能。項(xiàng)目公司層面，要加強(qiáng)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，通過(guò)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向。

第二，提升質(zhì)量，加快去化，增強(qiáng)造血能力。一是要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)品牌建設(shè)，繼續(xù)保持建投地產(chǎn)的知名度和美譽(yù)度。二是要提升銷(xiāo)售去化速度，持續(xù)壓實(shí)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、資金調(diào)度、銷(xiāo)售和招商節(jié)奏，努力提高銷(xiāo)售效率，增強(qiáng)自身造血能力和發(fā)展能力。三是要推動(dòng)節(jié)能降耗與降本增效，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想理念，節(jié)約成本費(fèi)用。目前公司的成本控制工作可圈可點(diǎn)，下一步要著力挖掘增收潛力，推行精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)，確保安全運(yùn)行。要時(shí)刻繃緊安全運(yùn)行這根弦，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。一是要時(shí)刻聚焦公司的項(xiàng)目施工、資產(chǎn)管理、商業(yè)物業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要場(chǎng)所，把安全生產(chǎn)、消防安全和應(yīng)急管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作措施和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位。二是要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理，確保資金安全和流動(dòng)性保障，推動(dòng)公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

第四，擔(dān)當(dāng)使命，奮發(fā)有為，解決重點(diǎn)問(wèn)題。下一階段，針對(duì)各項(xiàng)目公司存在的困難和問(wèn)題，各單位要列出重點(diǎn)工作清單，明確時(shí)間計(jì)劃，責(zé)任到人，細(xì)化解決措施與方案，推動(dòng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。公司上下要堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，開(kāi)拓奮進(jìn)，努力完成2024年度各項(xiàng)目標(biāo)。

 陽(yáng)繼承對(duì)各項(xiàng)目工作進(jìn)行逐一部署安排，同時(shí)指出：一是要分析形勢(shì)、堅(jiān)定信心、迎難而上。目前，國(guó)家房地產(chǎn)政策端持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型，從中央到地方，一系列政策都在支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，因此我們要堅(jiān)定行業(yè)發(fā)展信心。二是要明晰現(xiàn)狀、控制節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真做好各項(xiàng)目貨值盤(pán)點(diǎn)與存銷(xiāo)比分析，聚焦高能級(jí)城市，控制開(kāi)發(fā)節(jié)奏，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高開(kāi)發(fā)效率。三是要聚焦難點(diǎn)、分類(lèi)研判、沖刺營(yíng)銷(xiāo)。各項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn)》，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)、新媒體資源整合、客戶滿意度提升、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理、產(chǎn)品力與客戶敏感點(diǎn)匹配、團(tuán)隊(duì)能力提升等重點(diǎn)工作，全力確保公司年度目標(biāo)達(dá)成。

會(huì)上，各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管項(xiàng)目具體工作提出相關(guān)要求。公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。