長(zhǎng)沙訊（通訊員 袁瀚欽）為全面提升公司項(xiàng)目管控水平，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)“雙管行動(dòng)”見(jiàn)行見(jiàn)效、走深走實(shí)，5月13日至5月22日，集團(tuán)組織對(duì)公司符合參檢條件的項(xiàng)目進(jìn)行本年度第一次工程“飛行檢查”。

本次檢查共涉及8個(gè)項(xiàng)目12個(gè)標(biāo)段，檢查組由集團(tuán)專家?guī)旒跋嚓P(guān)公司抽調(diào)人員組成；公司工程管理部人員擔(dān)任檢查組聯(lián)絡(luò)員，對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤；公司所屬各項(xiàng)目公司及各參建單位配合接受檢查。

本次工程“飛行檢查”依據(jù)集團(tuán)發(fā)布的《房地產(chǎn)投資類項(xiàng)目工程“飛行檢查”管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊的工程管理相關(guān)工作進(jìn)行全方位檢查，檢查內(nèi)容包括安全文明、質(zhì)量管理、實(shí)測(cè)實(shí)量、管理行為、進(jìn)度管控和商務(wù)成控板塊等。

檢查組認(rèn)真貫徹落實(shí)“飛行檢查”相關(guān)要求，確保檢查公平公正、檢查結(jié)果公開(kāi)透明。在每日檢查開(kāi)始前，檢查組對(duì)相關(guān)檢查流程進(jìn)行講解，隨后在各方共同見(jiàn)證下進(jìn)行檢查樓棟與樓層的抽簽，再按分組展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

每日檢查結(jié)束后，檢查組與各參建方共同召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)會(huì)。檢查組對(duì)當(dāng)天檢查的標(biāo)段作出全面點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作亮點(diǎn)給予肯定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)通報(bào)、提出解決方案，并介紹相關(guān)工藝的優(yōu)秀做法?？偨Y(jié)完畢后，各受檢方確認(rèn)檢查情況并進(jìn)行表態(tài)。各受檢方紛紛表示，將以此次飛行檢查作為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、查漏洞的重大契機(jī)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化憂患意識(shí)、強(qiáng)化紅線意識(shí)，對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題立行立改，明確分工、明確責(zé)任人，將質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任落細(xì)落實(shí)，確保工程管理問(wèn)題整改形成管理閉環(huán)。

本次“飛行檢查”行動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，突出典型問(wèn)題，各項(xiàng)目以點(diǎn)帶面，進(jìn)行自查自糾，集中力量整改；堅(jiān)持優(yōu)化提升，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度，提高管理水平；堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，突出“管理提升”和“降本增效”雙目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升公司項(xiàng)目管控水平和創(chuàng)效能力。