長沙訊（通訊員 楊洛）5月29日，公司外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林赴項目開展實地調研，看望慰問項目一線工作人員，并召開座談會。公司董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責人江丹蕊陪同參加調研。

外部董事先后實地調研湖南建投·向江徠、湖南建投·御湖印項目，詳細察看項目營銷中心、園林綠化、樣板房、施工工藝等，了解項目投資規(guī)劃、成本管控、營銷策略、工程質量、安全生產等情況，并就項目開發(fā)和管理情況進行座談交流。

在調研座談會上，外部董事對兩個項目所取得的成績給予充分肯定，期望兩個項目加快成為助力公司實現(xiàn)2024年度目標的主力軍、領跑者，并結合項目實際提出以下幾點建議：

一要錨定發(fā)展目標，堅守戰(zhàn)略定力。項目公司要科學研判行業(yè)發(fā)展和片區(qū)形勢，充分認清自身優(yōu)劣勢，堅持質量第一、效益優(yōu)先，鉚足干勁做強優(yōu)勢，打造經得住社會、行業(yè)及客戶考驗的“好房子”，推動項目生產經營取得新突破。

二要創(chuàng)新營銷方式，深耕區(qū)域市場。持續(xù)完善市場營銷布局，結合節(jié)假日和重大營銷節(jié)點，緊盯目標客群，充分發(fā)掘屬地市場的優(yōu)勢資源，同時整合集團資源，擴大客戶圈層，鞏固發(fā)展優(yōu)勢。

三要注重工程質量，強化品牌建設。充分發(fā)揮集團投建營一體化優(yōu)勢，從規(guī)劃設計到建造、裝修、物業(yè)服務，全方位建造“做好產品、搞好服務、講好文化”的高品質地產項目，打造湖南建投地產品牌。

四要規(guī)范基礎管理，防范各類風險。持續(xù)強化項目內控管理，全要素開展成本分析，嚴控三項費用，優(yōu)化資金流動性，降低資金成本；前瞻性規(guī)劃、鋪排工作，制定有效的降本增效和風險應對策略；梳理項目過程資料，做好整理和歸檔，確保資料的完整和合規(guī)；時刻繃緊安全生產弦，突出重點領域，加強風險防范。

公司董事會辦公室有關人員陪同調研。