長(zhǎng)沙訊（通訊員 周燁）為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，做到開(kāi)源節(jié)流、精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，6月20日上午，公司召開(kāi)2024年第一次財(cái)務(wù)工作會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師黃健雄出席會(huì)議。公司全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

王文在肯定公司財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)公司下一步財(cái)務(wù)工作提出明確要求：

一是要樹(shù)立大局意識(shí)，提高財(cái)務(wù)站位。財(cái)務(wù)條線要充分發(fā)揮支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的功能性作用。

二是要做強(qiáng)資金融通，提升保障能力。提升現(xiàn)金流管理能力，確保經(jīng)營(yíng)性流入穩(wěn)定；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低有息負(fù)債；建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

三是要全力管控成本，推動(dòng)降本增效。深入分析成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算控制，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，深挖降本增效潛能，以優(yōu)化成本費(fèi)用管理推動(dòng)績(jī)效提升。

四是要加快業(yè)財(cái)融合，提升工作效能。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)前端，全程參與業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管理風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

五是要打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)人員基礎(chǔ)。構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)與職業(yè)道德培養(yǎng)，引入復(fù)合型專業(yè)人才，以關(guān)鍵崗位引領(lǐng)發(fā)展，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

六是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)崗位職責(zé)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)合規(guī)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，陽(yáng)繼承對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出意見(jiàn)：

一要銳意進(jìn)取，提升個(gè)人專業(yè)能力。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員需認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，不斷自我提升，適應(yīng)并引領(lǐng)新的財(cái)務(wù)管理模式。

二要精準(zhǔn)服務(wù)，為項(xiàng)目公司賦能。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極催收銷售回款，加速資金回籠，同時(shí)通過(guò)精細(xì)化管理和嚴(yán)格審核，加快監(jiān)管資金釋放。在財(cái)務(wù)一體化背景下嚴(yán)把制度關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)定不移地維護(hù)公司核心利益，確保公司資產(chǎn)和權(quán)益不受損害。

三要攜手共進(jìn)，為公司發(fā)展賦能。財(cái)務(wù)分析需與投資分析緊密結(jié)合，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特有指標(biāo)進(jìn)行深入剖析。要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，積極運(yùn)用有利于公司發(fā)展的政策措施，為公司戰(zhàn)略決策提供有力支持，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

黃健雄作2024年財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會(huì)議還聽(tīng)取了各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)情況匯報(bào)。