長沙訊（通訊員 楊洛）為深入了解本部管理部門的職責分工、團隊建設、協(xié)同作戰(zhàn)等情況，6月26日，公司黨委書記、董事長王文帶頭分別深入市場營銷部、工程管理部、紀檢監(jiān)察部、法務審計部、集中招采部開展工作調(diào)研，通過召開現(xiàn)場座談會、聽取工作匯報等方式，了解各部門基本情況和重點工作階段性完成情況。

王文充分肯定了各部門在工作中取得的成績，認真分析、回復了相關(guān)問題，并對提升能力水平、強化統(tǒng)籌協(xié)同、加強隊伍建設等工作提出要求。

一是明確目標，定好措施，強化執(zhí)行。聚焦年度目標任務，要進一步明確目標、細化指標、分解任務、責任到人，制定具體舉措；完善制度體系，明確管理要求，主動謀劃思考，當好執(zhí)行者、行動派、實干家；牢固樹立質(zhì)效意識，強化質(zhì)效觀念，對標先進，提高工作標準，激活創(chuàng)新動力，確保各項工作高質(zhì)高效、走在前列。

二是高效協(xié)同，密切配合，賦能發(fā)展。企業(yè)和部門都是一個有機的整體，是一個大家庭。要充分認識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務于大局，一定要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位；要進一步打破工作壁壘，互通有無、信息共享，實現(xiàn)思想同心、目標同向、行動同步。

三是積極學習，苦練內(nèi)功，提升效能。要進一步強化“強本部”意識，做到“居安思?！?，變“要我學”為“我要學”，“要我做”為“我要做”；找準找實找細自身管理不足，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，提升本領；進一步提升管理效能，強化管理抓手，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人事相宜、人崗相適。

四是遵規(guī)守紀，廉潔自律，防范風險。要以黨紀學習教育為契機，深入開展自省自檢自查自警，強化紀律約束，筑牢思想防線；要堅持按制度來、按程序走、按規(guī)矩辦，提升工作的專業(yè)性、嚴謹性和合規(guī)性，錘煉過硬作風，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

調(diào)研座談會上，大家立足本職崗位和專業(yè)優(yōu)勢積極建言獻策，圍繞條線管控、隊伍建設、上下協(xié)同、人員培養(yǎng)、晉升輪崗等方面提出意見建議。

公司領導陳琦、趙杰英、曾凡進、黃楊、王宏、馮堯參加調(diào)研。