長沙訊（通訊員 彭妍）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系要求，持續(xù)做好項目開發(fā)建設服務工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進度，9月12日，公司召開9月運營會。公司黨委書記、董事長王文出席會議并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承，公司領導陳琦、趙杰英、黃健雄、王宏、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、羅林出席會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進主持。

會議首先通報2024年1至8月公司年度目標完成情況和各項目運營情況，以及項目營銷、管理、財務三項費用的執(zhí)行情況。各項目負責人依次對項目經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況、項目貨值、下一階段指標計劃、計劃指標完成率差異的形成原因、項目存在問題及解決措施、需要支持的事項等內容進行匯報。

王文提出，全體管理人員一要保持清醒頭腦，以攻堅的意志和實干的決心來積極應對當前局面；二要統(tǒng)一思想，認真學習二十屆三中全會精神，堅持用改革的精神和嚴的標準來推動各項工作。主要從以下四個方面精準發(fā)力：

第一，精準研判形勢，強化管控。一是著力于在一線城市的優(yōu)勢地區(qū)選擇優(yōu)質地塊，嚴格把關市場投拓。二是總結經(jīng)驗教訓，合理優(yōu)化項目結構，為下一階段發(fā)展奠定良好基礎。三是強化管控，持續(xù)提升管理，重視項目后評估工作，總結復盤項目開發(fā)過程中的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)新開發(fā)項目提供經(jīng)驗。

第二，精準拆解任務，聚焦年度目標達成。當前公司完成年度目標任務的情況不理想，各層級面臨巨大壓力。各項目公司要嚴格按照開發(fā)計劃和目標任務，將工作逐層分解到各任務條線，責任到人。要切實按照年度目標任務書的各項要求，在管理層面為項目公司賦能。

第三，精準謀劃實施路徑，優(yōu)化三項費用統(tǒng)計口徑。要找準著力點和突破口，充分考慮項目實際情況，協(xié)同人力資源部、財務管理部等相關業(yè)務部室合理設計統(tǒng)計口徑，提升數(shù)據(jù)的邏輯性、標準性、精準性，為公司決策提供準確有效的數(shù)據(jù)，解決項目公司實際問題，全面提升管理實效。

第四，精準落實發(fā)展舉措，提升管理思路。各項目公司會后要復盤，深刻思考和分析項目在管理和執(zhí)行過程中存在的偏差問題，以及如何進一步提高管理水平和執(zhí)行力，從匯報數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題找差距，并提出好的管理建議。為實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，促進公司管理水平提升，全公司上下要一心，加強協(xié)同聯(lián)動，群策群力，持之以恒高效推進工作。

會上，王文強調，中秋、國慶兩節(jié)即將到來，公司員工務必守好兩道防線，一是要增強安全防范工作的政治責任感，加強安全排查，清除隱患，做好應急預案；二是要守住紀律安全的底線，在兩節(jié)期間，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，樹好家風、守住底線，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，節(jié)儉、文明、廉潔地過節(jié)。

陽繼承對下階段工作進行部署安排：

一是對比市場找差距。項目公司要學會深挖運營數(shù)據(jù)背后的問題，探尋解決和發(fā)展路徑，找到下一步工作的方向，調動工作積極性。

二是向管理要效益。市場環(huán)境日趨復雜，項目公司要抱著對項目負責的態(tài)度，采取有效管理手段，充分調動人員積極性，提高管理能效。

三是加強降本增效。商務成控部和財務管理部要進一步優(yōu)化三項費用比對口徑，各項目公司要對照三項費用指標、對比行業(yè)平均值，分析原因并制定降本措施，提出合理化建議，在今年的年終總結大會上進行匯報。

四是加快處理遺留問題。各項目公司要高度重視遺留問題處理工作，詳細制定實施方案，加快推進解決各項問題，完成集團下達的年度目標任務。

會上，各項目聯(lián)系領導分別對分管項目各項具體工作提出相關要求。

公司各項目負責人及本部相關部門負責人參加會議。