長沙訊（通訊員 彭妍）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系要求，持續(xù)做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進度，11月11日，公司召開11月運營會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、王宏、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云出席會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進主持。

會議通報1月至10月公司年度目標(biāo)完成情況、各項目運營情況、“贏戰(zhàn)百日 攻堅2024”工作完成情況，及各相關(guān)項目動態(tài)成本情況。各項目負責(zé)人依次對項目經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“贏戰(zhàn)百日 攻堅2024”目標(biāo)完成情況、重點工作推進情況、項目存在問題及解決措施、需要支持的事項、項目資金情況，2025年貨值預(yù)估情況、2025年經(jīng)營指標(biāo)計劃工作及鋪排等進行匯報。

陽繼承肯定各項目在“贏戰(zhàn)百日 攻堅2024”期間取得的成績，進一步分析了當(dāng)前形勢，并對各項目下階段工作提出要求，他提出：

一是要堅定信心，用好政策。當(dāng)前，土儲專項債等行業(yè)利好政策出臺，集團對公司存量項目去化給予大力支持。公司各部門及項目公司要用好政策、積極爭取各方支持，在公司品牌力逐步深入市場、營銷力逐步提升的良好勢頭下，加快實現(xiàn)存量項目去化。

二是要認清形勢，正視短板。目前公司距離預(yù)期目標(biāo)和行業(yè)優(yōu)秀房企還存在一定差距，要認清形勢，迎難而上。樹牢“過緊日子”思想，深化基礎(chǔ)管理，強化制度執(zhí)行。

三是做好總結(jié)，沖刺目標(biāo)。各單位要做好資金統(tǒng)籌安排，提前謀劃年度總結(jié)工作。各項目公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要督辦項目公司重點工作，督促項目公司完成各項年度任務(wù)，針對任務(wù)完成相對落后的項目開展?fàn)I銷圓桌會議，幫助推進解決難點問題。

會上，陽繼承對公司2025年度的工作思路、有關(guān)重點工作進行梳理，各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對分管項目提出具體工作要求。

公司各項目負責(zé)人及本部相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。