長沙訊（通訊員 侯璇）3月25日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)旗下全新戰(zhàn)略平臺——湖南建投地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司正式揭牌！作為湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)深化資產(chǎn)運(yùn)營賽道、賦能城市高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，資產(chǎn)管理公司以“專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”為內(nèi)核，攜超20億元初始資產(chǎn)規(guī)模登場亮相。公司黨委書記、董事長王文出席儀式并代表湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)向資產(chǎn)管理公司的揚(yáng)帆起航表示熱烈祝賀。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承及在家領(lǐng)導(dǎo)陳琦、黃健雄、曾凡進(jìn)、江丹蕊等出席儀式。

一是要破局而生：應(yīng)時代之勢的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整期，成立專業(yè)資產(chǎn)管理公司，就是要破解“重開發(fā)輕運(yùn)營”的行業(yè)通病，通過專業(yè)化運(yùn)作實現(xiàn)從“資產(chǎn)持有”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變、從“被動管理”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變、從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變。 

二是要創(chuàng)新突圍：構(gòu)建四位一體核心能力。資產(chǎn)管理公司要成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，必須鍛造四大核心競爭力：一是構(gòu)建數(shù)字化底盤，通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)打通“投融管退”全周期數(shù)據(jù)鏈；二是實施專項人才計劃，打造專業(yè)化團(tuán)隊；三是建立市場化機(jī)制，試點(diǎn)項目跟投制度，建立超額利潤分享機(jī)制；四是完善生態(tài)化協(xié)作，與金融機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)品牌運(yùn)營商、優(yōu)質(zhì)商戶建立常態(tài)化的溝通交流機(jī)制。

三是要使命必達(dá)：以三個堅持筑牢發(fā)展根基。站在新起點(diǎn)，要始終牢記堅持政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的重大決策部署上；堅持價值共生，要牢固樹立“一盤棋”思想，注重資源共享與協(xié)同運(yùn)作，不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式，積極探索多元化的合作模式；堅持底線思維，把國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任，確保資產(chǎn)交易100%履行國資監(jiān)管程序。以“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，把遵規(guī)守紀(jì)與敢作善為統(tǒng)一起來，筑牢廉潔防線。

陽繼承指出：資產(chǎn)管理公司作為公司房地產(chǎn)開發(fā)平臺的全新戰(zhàn)略賽道，肩負(fù)著重大責(zé)任與光榮使命，其成立是公司貫徹"輕重并舉"戰(zhàn)略的重要實踐。希望資產(chǎn)管理公司立足新起點(diǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)營專業(yè)優(yōu)勢。

作為湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)旗下全新組建的專業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營平臺，資產(chǎn)管理公司將通過資源整合與模式創(chuàng)新，打造多元化資產(chǎn)組合矩陣，致力于構(gòu)建“投資-運(yùn)營-增值”的價值循環(huán)體系，既深挖內(nèi)生潛能，又融合國際視野，探索多元化業(yè)務(wù)增長極，助力公司實現(xiàn)從開發(fā)商向城市綜合運(yùn)營商的跨越升級。

公司各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加揭牌儀式。