長(zhǎng)沙訊(通訊員 常樂萱 周燁)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范資金使用,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,切實(shí)做到開源節(jié)流抓管理、降本增效促發(fā)展,8月15日上午,湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年財(cái)務(wù)大會(huì)暨年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安,公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽繼承出席并講話;會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉放兵主持。
公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊,外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林,工程總監(jiān)、本部各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取公司財(cái)務(wù)管理部關(guān)于2022年項(xiàng)目公司管理費(fèi)用的情況分析、公司2022年資金管理情況匯報(bào)以及各項(xiàng)目公司2022年上半年財(cái)務(wù)情況匯報(bào)。
邱迪安充分肯定此次會(huì)議,并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出具體要求,他強(qiáng)調(diào):
一是要統(tǒng)一管理目標(biāo)。目標(biāo)成本是項(xiàng)目管理的紅線,項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要做到節(jié)約成本,嚴(yán)格把動(dòng)態(tài)成本控制在目標(biāo)成本線以下;管理費(fèi)用是突破口,要把抓好費(fèi)用預(yù)算落到實(shí)處,客觀分析管理費(fèi)用使用情況,各條線必須完善各項(xiàng)制度,堵塞管理漏洞。
二是要統(tǒng)一分析口徑。費(fèi)用對(duì)比分析要統(tǒng)一口徑,并要進(jìn)一步細(xì)化,避免出現(xiàn)因口徑問題降低橫向的可比性;同時(shí),費(fèi)用分析要常態(tài)化,要豐富費(fèi)用分析維度,形成日常分析體系,多方面考核費(fèi)用合理性,從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,切實(shí)做到降本增效。
三是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人要提高財(cái)務(wù)管理思維,要順著資金的流向,找到管理的方向。聚焦費(fèi)用如何關(guān)注、資金如何達(dá)到效率最高、財(cái)務(wù)如何為業(yè)務(wù)賦能,在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中,促進(jìn)公司的發(fā)展。
陽繼承指出:
一要進(jìn)一步增強(qiáng)意識(shí)。公司此次財(cái)務(wù)大會(huì),將管理費(fèi)用橫向?qū)Ρ龋问叫路f,也反映了項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在專業(yè)能力方面需要進(jìn)一步提升。
二要進(jìn)一步明確目標(biāo)。各單位應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo),分析公司費(fèi)用情況,找到差距,逐步完善公司費(fèi)用制度體系。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。賬戶歸集率、資金歸集率是集團(tuán)強(qiáng)調(diào)并納入考核的硬性指標(biāo),各單位應(yīng)充分重視,公司本部與項(xiàng)目公司應(yīng)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司財(cái)務(wù)管理部在做好資金歸集的同時(shí),要做好資金統(tǒng)籌安排。
劉放兵表示,此次會(huì)議通過披露各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),目的是抓管理、提效益,抓保障、促發(fā)展。各單位要將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合作為下一步工作的重點(diǎn),公司財(cái)務(wù)管理部要將與項(xiàng)目公司的互動(dòng)指導(dǎo)作為下一步努力的方向。面對(duì)目前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)行業(yè)生存環(huán)境,只有切實(shí)做到降本增效,才能促進(jìn)湖南建工地產(chǎn)的健康發(fā)展。
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