為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系，做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進度，7月11日，湖南建工地產(chǎn)組織召開7月運營會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、曾凡進、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會議。

會議首先由公司運營管理部通報當前公司年度目標完成情況和各項目運營情況，成本合約部通報各相關(guān)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況。各項目負責(zé)人依次對項目指標未達標、重點工作未完成、成本費用等差異原因和2022年5月運營會落實事項情況作說明，并匯報2022下半年度工作目標和計劃、項目存在問題及解決措施和需支持事項。

邱迪安充分肯定本次會議組織工作，認為會議材料全面細致、數(shù)據(jù)詳實清晰、內(nèi)容豐富創(chuàng)新，會議質(zhì)量高，達到了預(yù)期效果。同時，對下一步工作提出要求：一是要堅定信心，正視差距。各項目要進一步振奮精神，保持狀態(tài)，打好攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項指標任務(wù)。二是要強化成本管控意識，增強成本管控能力，加強成本管理信息系統(tǒng)運用和培訓(xùn)，實現(xiàn)最優(yōu)價格，全力推動降本增效。三是要加強學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)。各項目不僅要出效益，更要出人才、出模式，為公司發(fā)展提供人才保障。四是要廉潔自律，知紀明規(guī)。各單位要嚴格按規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖，遵守紀律不放松。

陽繼承指出，下半年，各單位時間緊、任務(wù)重，要直面任務(wù)壓力，緊盯年度目標不放松；緊抓重點工作，嚴格落實運營會精神；加強風(fēng)險防范，確保各項工作合規(guī)合法。

會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目情況進行交流指導(dǎo)，并提出具體工作要求。

公司工程總監(jiān)、各項目負責(zé)人及本部相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。