長(zhǎng)沙訊（通訊員 楊洛）務(wù)虛以促實(shí)，謀定而后動(dòng)！1月25日，湖南建工地產(chǎn)召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱迪安出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陽(yáng)繼承主持會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊和外部董事提出意見(jiàn)建議。本部副部長(zhǎng)以上人員、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員緊密結(jié)合崗位職責(zé)，站在公司發(fā)展全局的高度，亮觀點(diǎn)、抓重點(diǎn)、提建議，重點(diǎn)圍繞“主要形勢(shì)怎么判、主要問(wèn)題怎么看、主要思路怎么辦、主要任務(wù)怎么干”四大維度，聯(lián)系實(shí)際、敞開(kāi)思路，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，為2022年度重點(diǎn)工作和“十四五”發(fā)展亮實(shí)招、出硬招、謀新招。

在認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言后，邱迪安給予了充分肯定，他指出，本次會(huì)議既是一次集思廣益、凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想的工作務(wù)虛會(huì)，也是一次立足當(dāng)前、與時(shí)俱進(jìn)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展研討會(huì)。大家的發(fā)言站位較高、緊扣中心、思路清晰，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的建議，內(nèi)容實(shí)實(shí)在在、干貨滿滿。他強(qiáng)調(diào)：

一是形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在科學(xué)研判宏觀環(huán)境后穩(wěn)中求進(jìn)。抓好未來(lái)一段時(shí)間公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，一要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總調(diào)，守牢“穩(wěn)”字。時(shí)刻把“穩(wěn)”字?jǐn)[在前面，處理好現(xiàn)有項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。二要緊跟集團(tuán)整體戰(zhàn)略，講究“一”字。牢固樹(shù)立集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)工作“一盤(pán)棋”思維，深入推進(jìn)集團(tuán)黨委“五統(tǒng)一”工作要求和實(shí)施細(xì)節(jié)，助推集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化投建營(yíng)一體化能力，努力成為集團(tuán)發(fā)展的重要支柱。三要做足投前可研工作，追求“優(yōu)”字。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮地產(chǎn)投資專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供安全保障，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二是問(wèn)題仍然存在，在加快修煉內(nèi)功過(guò)程中化解矛盾。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司提速發(fā)展的沖勁與經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)惡化之間的矛盾、公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)和可售貨量不足之間的矛盾、公司高質(zhì)量發(fā)展與管理能力不匹配之間的矛盾。堅(jiān)決做到：一要用好“1+10”運(yùn)營(yíng)體系，不斷提升專業(yè)管理能力。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制，持續(xù)建立優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息化建設(shè)，以精細(xì)管理尋求創(chuàng)新發(fā)展的突破點(diǎn)。二要打造特色產(chǎn)品體系，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要探索價(jià)格監(jiān)管、地塊差異與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最佳融合點(diǎn)，突出建工品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求；深挖現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，突出營(yíng)銷賣點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，加快項(xiàng)目去化。三要嚴(yán)控綜合管理成本，不斷提高內(nèi)部管理效能。要想盡一切可行的辦法和措施控制成本，尤其是在建安成本、財(cái)務(wù)成本和營(yíng)銷成本上下功夫，以低成本高效能追求低投入高利潤(rùn)。

三是前景絕對(duì)美好，在堅(jiān)定信心筑牢基礎(chǔ)后尋求突破。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，繼續(xù)深化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，號(hào)召全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)群眾職工共同努力。一要勇?lián)鷩?guó)企經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做逆勢(shì)中敢打硬仗的排頭兵。要做好打持久戰(zhàn)、啃硬骨頭的心理準(zhǔn)備，以“打造全國(guó)領(lǐng)先、省內(nèi)知名的城市運(yùn)營(yíng)商”為己任，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)頂梁柱、頂?shù)米〉淖饔?，?duì)標(biāo)一流企業(yè)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)。二要扛起行業(yè)引領(lǐng)大旗，做市場(chǎng)上綠色建筑的領(lǐng)導(dǎo)者。要認(rèn)真貫徹蔡典維董事長(zhǎng)在公司調(diào)研工作會(huì)上的講話精神，堅(jiān)持“房住不炒”，以推動(dòng)健康發(fā)展為使命，以綠色低碳為方向，把握綠色建筑、智能建造趨勢(shì)，進(jìn)一步磨煉產(chǎn)品、創(chuàng)造作品。三要提煉建工特色文化，做行業(yè)內(nèi)人才聚集的理想地。要自覺(jué)踐行企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳和塑造先進(jìn)典范，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力和人才附著力。

陽(yáng)繼承表示，一是正視“危”與“機(jī)”，要以敏銳的眼光把握宏觀形勢(shì)。大家要以工作的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的不確定性，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，全力保證公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)。二是做到“真”與“實(shí)”，要以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度謀劃新思路。務(wù)虛就是頭腦風(fēng)暴、集思廣益，以大家要做到直面問(wèn)題、暢所欲言、有的放矢，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把原因摸透，把思路理清，建設(shè)性地提出一些真正急需、實(shí)際、管用的具體意見(jiàn)建議和解決方案。三是統(tǒng)籌“線”與“面”，要以踏實(shí)的干勁狠抓落實(shí)。要用心謀劃，擔(dān)當(dāng)作為。要根據(jù)務(wù)虛會(huì)討論成果和公司工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步用心、全面地查找問(wèn)題和短板，對(duì)癥下藥，綜合施策。要精心治理，狠抓落實(shí)。要強(qiáng)化公司部署的重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)指示精神督辦落實(shí)機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，壓實(shí)責(zé)任。梳理問(wèn)題清單和工作清單，以“兩個(gè)清單”扎實(shí)推動(dòng)2022全面工作。

碰撞思想火花，凝聚發(fā)展共識(shí)，本次務(wù)虛會(huì)虛實(shí)結(jié)合、不拘形式、氣氛熱烈，開(kāi)出了一次思想碰撞會(huì)、思路探討會(huì)、集謀集智會(huì)。公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為2022年各項(xiàng)工作定好盤(pán)子、理清路子、找對(duì)方子。

2022年，公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，繼續(xù)以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以優(yōu)異的成績(jī)與飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。