長沙訊（通訊員 唐李碩）為進(jìn)一步加強(qiáng)工程“飛行檢查”活動檢查結(jié)果所反映出來問題的整改落實(shí)與成果應(yīng)用，提升工程管理水平和項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，10月18日下午，湖南建工地產(chǎn)組織召開首次工程“飛行檢查”結(jié)果通報及成果應(yīng)用會議。公司黨委書記、董事長邱迪安，集團(tuán)安質(zhì)應(yīng)急部副部長譚新衛(wèi)出席會議；會議由公司黨委副書記周偉主持；公司紀(jì)委書記趙杰英、總會計(jì)師劉放兵參加會議。

會議首先對公司第一次工程“飛行檢查”結(jié)果和獎懲情況進(jìn)行通報，并對表現(xiàn)優(yōu)異的單位進(jìn)行頒獎。會上，深圳瑞捷公司代表依據(jù)此次工程“飛行檢查”所有參評項(xiàng)目的評估結(jié)果，分為“檢查評估概述”“過程評估數(shù)據(jù)分析”“四大評估維度分析”“公司及行業(yè)優(yōu)秀做法”“工程管理未來展望”五個部分，對此次檢查評估作出總結(jié)。

譚新衛(wèi)對此次“飛行檢查”的意義給予高度肯定，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要對“飛行檢查”引起高度重視，充分合理地運(yùn)用此次檢查評估的結(jié)果，才是各項(xiàng)目后續(xù)工作的重中之重。同時提出兩點(diǎn)建議，一是要切實(shí)做好樣板引路工作，加強(qiáng)對施工作業(yè)班組樣板先行理念的教育；二是要加快推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，對各個施工過程進(jìn)行規(guī)范。

邱迪安對今后的工作作出要求，一是各項(xiàng)目要嚴(yán)肅對待“飛行檢查”的成果，清醒認(rèn)識到與標(biāo)桿房企存在的差距，認(rèn)識到項(xiàng)目工程管理中存在的不足，項(xiàng)目公司、施工單位、監(jiān)理單位要深刻反思自身在前一階段工作中存在的問題，并積極采取應(yīng)對措施；二是項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)要爭做表率，從提高自身管理能力做起，敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮不畏艱難、奮勇拼搏的精神，改進(jìn)和優(yōu)化當(dāng)前的工程管理工作；三是各參建單位要充分做好自身的本職工作，以打造精品工程為目標(biāo)，同時要兼顧為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀隊(duì)伍、培育人才的任務(wù)，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下抓住機(jī)遇，全力打造湖南建工地產(chǎn)品牌。

會議還對此次檢查過程中表現(xiàn)優(yōu)異的單位進(jìn)行頒獎，并宣讀學(xué)習(xí)了《湖南建工地產(chǎn)投資有限公司工程“飛行檢查”評估成果應(yīng)用實(shí)施方案》，宣布該方案正式實(shí)施。

公司工程管理部表示，一是各項(xiàng)目要對本次檢查評估的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，對暴露出來的問題進(jìn)行總結(jié)并及時整改，形成工作閉環(huán)；二是各項(xiàng)目要緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，提高管理的整體水平，嚴(yán)抓施工過程中各個環(huán)節(jié)的落實(shí)，體現(xiàn)公司的施工品牌優(yōu)勢；三是要明確第四季度工作方向，踐行“建工有我 我必建功”主題活動要求，工程管理部將對評估過程體系進(jìn)行完善，加大對各項(xiàng)目的管理力度，并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目最終的竣工交付順利完成。

公司所屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及代表，在建項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位代表，本部集中招采部、成本合約部、工程管理部、運(yùn)營管理部等相關(guān)人員參加會議。