為做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進程。5月6日，湖南建工地產(chǎn)組織召開運營例會，公司黨委書記、董事長邱迪安，公司黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承等全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席，總監(jiān)、項目公司負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       邱迪安董事長充分肯定本次會議組織工作，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

       他指出，運營例會是提升公司運營創(chuàng)效能力、建立健全地產(chǎn)大運營工作機制的必要工作手段，十分有必要按月定期召開。運營管理部要進一步優(yōu)化會議流程，不斷提高會議效率和效能。

       他強調(diào)，各項目公司要將工作重點放在銷售上，著重提高項目銷售人員的銷售能力和專業(yè)水平，實行以現(xiàn)場銷售為主、其他營銷渠道為輔的營銷策略。同時，各項目公司要進一步樹立信心、鼓足干勁，有條不紊地推進各項工作，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。

       會議由運營管理部通報目前公司2021年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各項目公司負(fù)責(zé)人依次匯報4月工作完成情況及5月工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)及本部相關(guān)部門針對項目情況依次進行溝通和解答，并對相關(guān)工作請求予以回復(fù)。