會上，譚糧好董事長充分肯定了會議召開的意義和營銷線條同事們的辛勤付出。同時，對今年的營銷目標(biāo)作出了明確要求，他指出，任務(wù)目標(biāo)是底線也是地產(chǎn)的生命線，只能在底線基礎(chǔ)上增加，但絕不能突破底線，各項(xiàng)目一定要明確目標(biāo)，按月度分解堅(jiān)決完成。特別是針對市場化拿地操盤的建工慶豐學(xué)府項(xiàng)目，要想辦法把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，把意向轉(zhuǎn)化為成果，抓住市場有利時機(jī)，快速實(shí)現(xiàn)銷售和回款。

邱迪安書記指出，年度營銷方案的思考是很有必要的，市場越是有壓力，就越是要快速反應(yīng)，要想項(xiàng)目出成績，宣傳是一方面，更有效的辦法是落到實(shí)處的線下渠道，直接為項(xiàng)目帶來成交，無論什么方式，實(shí)現(xiàn)銷售才是王道。對重點(diǎn)項(xiàng)目的工作推進(jìn)，公司各職能部門要積極對接聯(lián)系，提供專業(yè)上的支持，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會上，公司營銷管理部負(fù)責(zé)人向會議匯報(bào)了年度各項(xiàng)目營銷指標(biāo)分解目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目指標(biāo)的重要性。會議聽取了株洲湘建、岳陽城陵磯、瀏陽匯遠(yuǎn)及武岡慶豐公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，各項(xiàng)目公司對年度營銷指標(biāo)都做了細(xì)化分解，落實(shí)到每產(chǎn)品的執(zhí)行方案，并表示對于年度目標(biāo)的完成充滿信心。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目今年?duì)I銷工作予以點(diǎn)評和并提出建議。

通過此次會議的召開，能夠讓各項(xiàng)目系統(tǒng)思考全年目標(biāo)，提前做好全年?duì)I銷工作的各項(xiàng)安排，切實(shí)做到有方向、有思路、有辦法。