為加強公司組織管理權責，提升制度流程建設規(guī)范化和科學化水平，更好地適應公司發(fā)展。12月17日，湖南建工地產(chǎn)組織召開了《組織管理權責手冊》討論會，就關于公司組織管理權責邊界進行了深入、細致的討論和修訂，公司副總經(jīng)理馮堯出席會議。公司工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、本部各部門及項目公司負責人參加會

會上，運營管理部根據(jù)各單位對試行期《組織管理權責手冊》調(diào)整的內(nèi)容進行了介紹，依次討論了投資管理、設計工程、成本合約、營銷客服、運營管理、黨群管理、人力資源、行政后勤、審計法務、紀檢管理、財務管理等11條專業(yè)線管理權責邊界，大家各抒己見，結合自身工作中遇到的管理問題，對組織管理權責內(nèi)容開展了充分的探討和交流，會場氣氛濃烈。

本次討論會達到了集思廣益、統(tǒng)一思想、明晰權責的目的，通過會議形成的《組織管理權責手冊》討論稿初步意見，也為進一步完善公司組織管理權責邊界，強化管理基礎、防范管理風險提供了前提和保障。