為全面總結(jié)回顧項目的開發(fā)全過程，積累并分享經(jīng)驗，為后續(xù)項目開發(fā)提供改善建議和規(guī)避措施，11月5日，湖南建工地產(chǎn)組織召開項目后評估研討會，會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部及各項目公司相關(guān)人員約80人參加會議。

       這是公司首次開展項目后評估，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，運營管理部及相關(guān)項目公司精心準(zhǔn)備，保證會議取得了預(yù)期效果。

       康思源副書記在會上提出了自己的見解，并針對地產(chǎn)項目如何快速周轉(zhuǎn)、降低風(fēng)險、控制成本和基礎(chǔ)資料管理等方面參與了討論。他指出，開展項目后評估是地產(chǎn)項目開發(fā)全過程實際需要和公司人才培養(yǎng)需要，也是公司“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過及時對完結(jié)項目進行總結(jié)，充分探討和發(fā)掘項目開發(fā)過程中存在的問題和不足，為后續(xù)項目開發(fā)提供可借鑒的方向和思路，從而進一步保障公司健康可續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，公司全體員工要立足公司快速發(fā)展，把實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來，保持“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感和危機感，主動加強學(xué)習(xí)歷練，適應(yīng)新常態(tài)，精益求精地完成各項工作。

       會上，湘建項目公司和文昌項目公司分別對“建工·新桂廣場”和“湘海城”一期住宅項目進行后評估分析，從項目投資管理、財務(wù)管理、營銷管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、運營要點等內(nèi)容作了全面回顧，總結(jié)成績與不足，對出現(xiàn)的問題進行了反思，并提出了更為完善的預(yù)防措施和工作建議。參會人員結(jié)合自身工作實際，各抒己見、直擊問題，對各條線工作進行交流、討論，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

       湖南建工地產(chǎn)開展項目后評估，既是公司進一步完善基礎(chǔ)管理、提升管理效能的突破性舉措，也是貫徹落實公司百日會戰(zhàn)工作要求和沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的重要動作。下一步公司將持續(xù)優(yōu)化開展項目后評估工作機制，借此打造學(xué)習(xí)新平臺，助力員工成長成才，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。