為貫徹落實集團(tuán)及公司“賽業(yè)績、展英才”項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”動員大會會議精神，深化“書記聯(lián)項目”活動內(nèi)涵，幫助指導(dǎo)項目公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)項目公司健康運轉(zhuǎn)， 6月29日-30日，湖南建工地產(chǎn)黨總支副書記、副董事長康思源帶隊赴武岡項目公司開展調(diào)研，公司黨群工作部、設(shè)計工程部、財務(wù)管理部、人力資源部、營銷管理部及運營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

       康思源副書記在了解了項目施工進(jìn)度、開盤前重要節(jié)點、營銷相關(guān)情況后，組織召開了工程進(jìn)度專題會議，與施工方及監(jiān)理方就目前存在的問題進(jìn)行了探討。他要求，項目公司一是要提前做好成本管控工作并及時匯報，確保成本管控準(zhǔn)確性；二是要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度和流程，并嚴(yán)格依照制度開展工作；三是要緊抓項目節(jié)點，合理安排、科學(xué)組織、有序施工，保證項目關(guān)鍵節(jié)點按期完成。

       武岡項目公司表態(tài)，一定認(rèn)真落實上級要求，全力抓好本次調(diào)研提出的整改落實工作，認(rèn)真制定整改落實方案，進(jìn)一步加強項目管理，不負(fù)初心、砥礪前行，致力把武岡項目打造成為當(dāng)?shù)氐钠放茦?biāo)桿。

       會后，調(diào)研組通過查閱資料、查看項目現(xiàn)場等方式對項目公司近期工作做了運營檢查，并針對管理人員履職情況進(jìn)行了個別談話。