本次檢查首先由湖南建工匯遠項目公司負責人李軍匯報項目防疫工作開展情況和一季度工作完成情況，在聽取項目公司負責人匯報后，檢查組赴項目施工現(xiàn)場對安全文明施工、工程質(zhì)量和進度進行實地檢查，最后檢查組對項目管理制度、招標采購、成本控制、合同管理、營銷管理、財務(wù)管理和運營管理等相關(guān)工作進行分組檢查。       
       經(jīng)檢查，項目公司在施工現(xiàn)場管理、成本管控等方面存在不足，檢查組及時與相關(guān)人員進行溝通交流，提出整改意見，檢查組要求項目加強制度建設(shè)，做好目標成本管理體系建設(shè)，加強對施工單位的管理，現(xiàn)場管理人員要壓實責任，希望二季度項目在形象和建設(shè)品質(zhì)方面有個質(zhì)的提升。
       最后，湖南建工匯遠項目公司負責人表示對項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組自項目成立以來在各項工作給予的支持表示感謝，針對本次檢查存在的問題和不足，項目公司將制定專項整改計劃，制定整改措施，及時完成整改!今后，項目公司將提升細節(jié)管理，提升制度執(zhí)行力度，加強現(xiàn)場的安全文明管理和施工質(zhì)量管理，將金陽·紫星廣場打造成“金陽新區(qū)CBD、瀏陽經(jīng)開區(qū)封面”。