10月29日，為提升“金陽·紫星廣場”商務(wù)區(qū)（一期）項目精細(xì)化管理水平，確保項目安全運(yùn)行、質(zhì)量可靠、成本可控，湖南建工地產(chǎn)和瀏陽匯遠(yuǎn)實業(yè)聯(lián)合組成項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，到湖南建工匯遠(yuǎn)項目公司對“金陽·紫星廣場”商務(wù)區(qū)（一期）項目開展三季度項目綜合檢查工作。

       本次檢查首先由項目公司負(fù)責(zé)人匯報項目三季度相關(guān)工作開展情況和四季度的工作計劃安排，在聽取匯報后，檢查組赴項目施工現(xiàn)場和臨時營銷中心，分別對安全文明施工、工程質(zhì)量和進(jìn)度、營銷案場進(jìn)行實地檢查，最后檢查組對項目管理制度、招標(biāo)采購、成本控制、合同管理、營銷管理、財務(wù)管理和運(yùn)營管理等相關(guān)工作進(jìn)行分組檢查。

       經(jīng)檢查，項目建設(shè)和運(yùn)營正常、管理較為規(guī)范，檢查中發(fā)現(xiàn)的個別問題，檢查組與項目相關(guān)人員進(jìn)行了積極溝通和探討，要求項目公司加快工程規(guī)劃許可證和工程施工許可證辦理速度，要求加快營銷中心的建設(shè)工作，爭取2020年4月實現(xiàn)營銷中心和展示區(qū)的對外開放。

       最后，項目公司負(fù)責(zé)人表示對項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組自項目成立以來在各項工作給予的支持表示感謝，針對檢查組提出的意見和建議將召開專題會，逐條整改落實到位，后期工作將加強(qiáng)計劃管理，將各項制度落實把控到位，將項目建設(shè)的更好，成為金陽新區(qū)一張嶄新的名片。