長(zhǎng)沙訊（通訊員 周子能）10月27日下午，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)組織開展設(shè)計(jì)人員第二次集中例會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)出席指導(dǎo)；本部設(shè)計(jì)研發(fā)部全員，營(yíng)銷管理部、運(yùn)營(yíng)管理代表，各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)相關(guān)管理人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，公司設(shè)計(jì)研發(fā)部作“項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況”“融城名著及淞云臺(tái)一期施工圖審查情況”總結(jié)匯報(bào)。象山國(guó)際、城市之光等8個(gè)項(xiàng)目就項(xiàng)目上半年工作總結(jié)、工作任務(wù)梳理、檔案歸檔情況及案例作匯報(bào)分享，內(nèi)容涉及方案推敲、戶型優(yōu)化、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、二次深化常見缺陷問題等，共累計(jì)34個(gè)典型設(shè)計(jì)問題案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

會(huì)議指出，各項(xiàng)目公司會(huì)后要對(duì)此次會(huì)議總結(jié)、案例分享進(jìn)行深入學(xué)習(xí)體會(huì)，避免在后續(xù)設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)公司設(shè)計(jì)管理工作提出幾點(diǎn)要求。一是逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)條線的全面集約化管控，項(xiàng)目公司要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)集約化管控的重要性，改變以往各項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控效果參差不齊的現(xiàn)狀。二是著力于產(chǎn)品力的打造，要從設(shè)計(jì)源頭控制開發(fā)成果，打造具有湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)品牌烙印的優(yōu)秀產(chǎn)品。三是提升客戶滿意度，盡全力滿足業(yè)主交房需求。四是加快推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)完善、宣貫和落地實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行已有制度標(biāo)準(zhǔn)。五是設(shè)計(jì)研發(fā)部要在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)條線管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管控，重點(diǎn)做到嚴(yán)格梳理好產(chǎn)品定位；加強(qiáng)圖紙審查，重點(diǎn)把控各專業(yè)的設(shè)計(jì)交圈、圖紙會(huì)審；加強(qiáng)材料選樣和定樣的審批和管控；加強(qiáng)圖紙及成果資料的歸檔，堅(jiān)持發(fā)新收舊，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工圖紙版本正確等。

會(huì)議還邀請(qǐng)湖南和瑞門窗幕墻、中原（湖南）房地產(chǎn)代理、上海天華建筑設(shè)計(jì)等三家外部單位，分別進(jìn)行“門窗專題技術(shù)分享”“長(zhǎng)沙低密項(xiàng)目案例分享”和“高端產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)分享”，進(jìn)一步增強(qiáng)公司設(shè)計(jì)研發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)。