長沙訊（通訊員 羅霄霄）10月31日下午，集團外部董事董曉睿、文穎、何義斌帶隊到公司開展工作調研。集團董事會秘書蔡炎宏主持會議。集團顧問吳正偉、董事會辦公室相關負責人陪同調研，公司領導班子、外部董事、各部門負責人參加調研。

調研會上，集團調研組圍繞公司經營發(fā)展情況和提交集團董事會的兩個議案情況進行了充分交流討論。集團外部董事對公司“高度重視、及時響應”的工作精神、良好的企業(yè)形象展示以及規(guī)范的董事會建設、運行等方面表示肯定，并就公司目前經營發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和困難，提出四點建議：

一是明確定位，謀定好年度經營目標。湖南建投地產集團作為集團主業(yè)之一，要時刻謹記“省屬企業(yè)唯一地產開發(fā)平臺公司”的定位，明確目標任務，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，狠抓工作落實，不斷加強品牌建設，以品質鑄品牌，以品牌樹標桿，以標桿贏市場，全面引領房地產行業(yè)，打響“湖南建投”品牌形象，不斷推動高質量發(fā)展。

二是優(yōu)化結構，提高經營管理效益。進一步加強人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源結構，建立科學的人員配置體系，積極引進高學歷人才。要不斷優(yōu)化投資結構，提高投資質量；明確重點發(fā)展區(qū)域，規(guī)避三四線城市、審慎進入二線城市投資開發(fā)。

三是加快去化，提高資本周轉速度。速度意味著生命。要認真研究，將“提高去化速度，加快周轉循環(huán)”作為重點工作，確保現(xiàn)金流健康良性的循環(huán)。通過強化對項目的考核激勵，層層壓實責任，層層傳導壓力，逐步減少集團供血，提高自身造血能力。要積極推進、妥善處置三四線城市存量資產和歷史遺留問題的解決，加快盤活存量資產、低效及無效資產，不斷提高公司整體運營效率，提升人均營收、利潤占比。

四是防范風險，充分發(fā)揮外部董事作用。要多措并舉，將加強業(yè)務發(fā)展和防范風險有效結合。在房地產市場下行環(huán)境下，要善于抓住行業(yè)機遇，持續(xù)對標先進，在對照先進中找差距、明方向、補短板，不斷提升品牌競爭力，以強化集團“主業(yè)之一”地位。充分發(fā)揮外部董事“智囊團”作用，助力董事會規(guī)范建設和科學高效決策。

蔡炎宏表示，此次調研收獲多、效果佳，達到了預期效果，并就此次專題調研對公司提出兩點建議。一是貫徹落實，不斷完善。要認真領會集團外部董事圍繞公司經營發(fā)展提出的寶貴、中肯且專業(yè)的意見和建議，進一步完善相關工作。二是對標學習，不斷提升。湖南建投地產集團作為集團地產業(yè)務唯一的平臺，承擔著地產投資的重要功能和使命，要繼續(xù)保持董事會的規(guī)范運轉，以嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度和重視調查研究的工作方法，嚴格決策程序，實現(xiàn)科學決策。

吳正偉對湖南建投地產集團整合后煥然一新的面貌表示祝賀。希望湖南建投地產集團牢牢明確“省屬企業(yè)唯一地產開發(fā)平臺公司”的定位，積極爭取相關配套政策的支持，認真貫徹落實蔡典維董事長調研講話精神，在集團黨委和董事會的領導下，在公司領導班子的帶領下，勇毅前行，開創(chuàng)地產新篇章。

公司黨委書記、董事長邱迪安對集團黨委、董事會的關懷與指導表示感謝。他表示，公司將認真貫徹落實蔡典維董事長調研講話精神，嚴格落實集團外部董事調研建議，切實增強建好建強董事會的責任感和緊迫感，更好地發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用。始終牢記主責主業(yè)、踐行建功擔當，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，為集團地產板塊高質量發(fā)展奮力拼搏，為集團“建設世界一流投資建設企業(yè)”貢獻地產力量。

調研會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承從公司基本情況、投資項目情況、2022年主要工作情況、問題與不足、下階段發(fā)展思路和工作建議與請求等六個方面進行了匯報。

調研期間，集團外部董事一行還參觀了公司新辦公場地。