長沙訊（通訊員 彭慧、關(guān)思睿）為全面總結(jié)梳理公司2023年度設(shè)計管理工作成果，助推設(shè)計管理工作提質(zhì)增效，1月23日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2023年度設(shè)計總結(jié)大會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)黃楊、馮堯出席會議。

會議聽取了公司設(shè)計研發(fā)部以“落地深耕、合力促效”為主題的工作匯報，匯報深度闡述了2023年公司設(shè)計管理工作的完成情況，并對2023年圖紙審查及適配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案例、公司領(lǐng)導(dǎo)項目現(xiàn)場調(diào)研問題、設(shè)計研發(fā)部現(xiàn)場巡檢情況、2023年設(shè)計變更與設(shè)計優(yōu)化情況進行了總結(jié)。

會上，湖南建投·象山國際、御湖印、向江徠三個項目相關(guān)負(fù)責(zé)人就2023年設(shè)計管理工作執(zhí)行情況、項目產(chǎn)品力打造工作和自巡檢工作情況進行了匯報分享。

邱迪安對公司2023年設(shè)計管理工作表示肯定，并對2024年公司相關(guān)工作作出要求：

一是要提升設(shè)計意識。營銷是龍頭，設(shè)計是關(guān)鍵！要將“控成本從設(shè)計抓起”的理念深入到每個項目公司經(jīng)理層的意識里，深化以設(shè)計控成本、以設(shè)計促營銷的設(shè)計意識，通過設(shè)計手段控成本增品質(zhì)，以設(shè)計為營銷賦能。

二是要強化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落地管理。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的宣貫不能流于形式，要始終堅持對公司發(fā)布的設(shè)計文件制度的相關(guān)培訓(xùn)和落地執(zhí)行，確保項目公司對一切制度建設(shè)理解透徹，做到行有所依、做有所據(jù)。

三是要加強聯(lián)動學(xué)習(xí)。要加強公司本部營銷、設(shè)計、成本部門之間的聯(lián)動，強化各項目公司之間的交流學(xué)習(xí)。要提高各部門、各專業(yè)、各項目間的協(xié)同與學(xué)習(xí)意識，促進多鏈路常溝通、多學(xué)習(xí)，共資源、同進步。

四是要打好經(jīng)濟算盤，創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟和市場形勢下，要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)清市場現(xiàn)實，不盲目追求高配置高贈送，要以體現(xiàn)“協(xié)調(diào)、美觀、大方”的建筑美學(xué)為目標(biāo)，進一步收緊配置，以有限的成本達到最優(yōu)的效果。

曾凡進指出，要加大階段性成果的過程評估工作的推進力度，嚴(yán)禁突破設(shè)計適配標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)成本限額標(biāo)準(zhǔn)，要加強房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型（二次房改）的產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司本部投資管理部、運營管理部、市場營銷部、商務(wù)成控部、工程管理部、集中招采部負(fù)責(zé)人，設(shè)計研發(fā)部全體員工及各項目公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計專員參加本次會議。